建筑工地8大难治“项目病”怎么应对

一个工程在项目处理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，怎么对症下药，就显得极为要害。
一、工期一拖再拖
对症
项目的终究期限总是一延再延，其原因包含计划不周、意外频发及事务杂乱等。不能遵从项目开展组织或不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得十分糟糕。
应对办法
项目经理能够将可交给效果分化开来，要求项目团队每两个星期就要完结一部分有价值且可衡量的效果。关于危险较高的项目来说，这个时刻能够设定得更短一些。
二、要求不断改动
对症
施工中存在许多要素会导致项目要求常常发作变化，例如提出新的主意；原计划考虑不周；事务的利益相关者改弦更张等。要害是要清楚，是要求发作变化了、被修改了，仍是有所弥补和完善，抑或是被其他要求所替代。
应对办法
要求不断发作变化，背面的动机是为了让客户和用户满足。在项目发动之初，即应明晰改动流程是怎么操作的，以及何时需求使用这一流程。让相关方了解，未来的要求改动将要求项目团队再次发布项目信息。在要求发作改动之初，就应该让相关方了解它将对本钱、利益和项目自身形成的影响。让用户或利益相关者在这些现实的基础上做出决议计划。
三、决议计划摇摆不定
对症
事务决议计划有始无终、摇摆不定是风雨欲来的预兆。许多项目，不论是二人小组仍是价值千万的大型项目，都有或许是树立在某个高层的事务愿景之上，而该愿景则是由若干没有完结的“故事”纲要和事务规章组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队行进一小段，直到发现由于项目缺少明晰的方针而有必要不断返工停止。
应对办法
项目生命周期之初，就该确认以下几项决议计划：
1.谁是企业的所有者，谁决议终究的项目检验条件？2.项目的终究产品应该是怎样的？3.缺点率为多少是能够承受的？4.终究处理计划的绩效以及运作方针有哪些？5.原则有哪些？哪些是要害？6.剩余的原则中，优先次第怎么？哪些将会被用户所承受？
四、行百里，半九十
对症
项目完结了90％是不断累积的效果，其效果是在定时的开展陈述或开展会议上予以陈述的。可是开展陈述或许会存在若干问题。该数据或许是树立在对项目的不精确评价之上，或出于项目经理、项目协调员的直觉。剩余10％有多杂乱依然是个未知数，并且这个看起来较小的百分比还有或许让人漫不经心。
应对办法
项目倾向于停留在这个阶段。当项目开展在相连的开展陈述期间内停滞不前时，要好好想一想原因。这或许是由于新的项目要求所导致的，也或许是前期的开展陈述不真实的效果。一般，你所看到的下降比率或许并不会很低，由于项目团队出于片面希望，会对开展陈述进行一些润饰。所以问题或许远比陈述上所显现的要严峻得多。
五、一切正常的假象
对症
项目都会时不时碰到这样或那样的问题，假如这些困难没有上报，阐明项目团队要么是对项目探求得不行深化，要么便是没有就相关信息进行交流。
应对办法
项目经理需求细心研讨当时的项目开展和可交给的效果，以保证所提出的问题正是要旨地点。
六、没有设定阶段性的方针
对症
项目阶段性方针，不仅仅指的是项目的终究效果，还包含用以保证项目顺畅开展的阶段性可交给效果。没有阶段性或许终究可交给效果的方针预示着费事将至。假如要求提交阶段性或许终究可交给效果会形成紊乱，那么就有必要凭借项目救助计划了。
应对办法
当项目正处于下滑状况时，项目救助计划是一项旨在敏捷改动其方向的阶段性的应对办法。这要求项目团队有必要为完成某些利益而做出相应的退让。一起救助计划还须为项目设定开展的步骤及气氛，然后使得团队成员能够振奋起来并做到量才录用。
七、人际纷争四起
对症
在推进项目的过程中，人际联络问题不可避免会发作。可是，对人际联络处理不妥，会导致难以款留职工、职工扬言离任，形成职工间的不愉快、士气低下，呈现恃强凌弱、自保抵挡的局势，乃至引发无谓的口水战，以及各个层面上的纷争。
应对办法
人际联络问题的呈现，警示应该探寻更为深层次的原因。由此而引发的其他问题将会浮出水面，包含质量不过关及贻误终究期限等。
八、过多的质量问题
对症
质量问题在项目的正常开展阶段或许并不显着，由于现在还没有交给或没有完成正常运作的效果可在日后另行交给。可是，质量问题的数量也不能超过必定的边界。质量问题诚然是困难的一种，可是也能够在呈现质量问题时决议是按下求救的按钮，仍是以为这尚在可承受的规模之内而予以承受。
应对办法
应在项目的各个阶段经过答复下列问题，对质量期望值及质量保证流程进行界定：何种类型的过错是能够承受的？过错孰轻孰重，怎么处理？应进行怎样的测验，然后发现过错？